SEO作為公司的一個特殊部門，很多老板對其的分工和部門劃分存在疑問，覺得他跟技術(shù)部門有關聯(lián)，跟編輯部門也有關聯(lián)，還參與到運營之中，甚至和銷售、品牌都有工作的交叉，那么SEO應該放到到那個部門呢？建議是放在運營部，因為SEO的工作大部分時間還是在跟用戶和數(shù)據(jù)打交道!
　　如果你的需求很有說服力，可以向上級申請召開幾分鐘的小會議，把技術(shù)部同事全部拉過來開會
　　所以說做SEO必須要懂一定程度上的技術(shù)，這樣才能更好的和技術(shù)同事溝通。SEO跟很多部門都有交集!SEO不僅需要和技術(shù)溝通，可能還需要和產(chǎn)品、咨詢溝通呢，和編輯溝通呢，如果編輯部不理你，是不是又要調(diào)到編輯部去?
　　當然還有種情況啊，就是需求太零散了，今天一個需求，明天一個需求。技術(shù)當然不樂意做啦，因為做了也沒成就感!
　　需求提了，思路、邏輯不夠清楚，技術(shù)一般也不會主動來問你，這就是他獨有的個性。
　　一般SEO的需求優(yōu)先級一般沒產(chǎn)品優(yōu)先級高，因為一般技術(shù)很難理解SEO的需求到底有沒有實質(zhì)性的意義，一般都安排到開發(fā)進度的最后面去
　　一切流程化，標準化，數(shù)據(jù)化，這樣就不會導致需求得不到解決啦
　　反正不聽就拿著數(shù)據(jù)去找領導，要求開會，久而久之一般技術(shù)就會主動問你，最近有沒有新的需求或是需要改進的呀?